prospetti sinottici (37b)

Il Project Management tradizionale è fondato su due concetti cardine:

Il che implica che un progetto deve essere gestito da un Project Manager, ed uno solo (il Project Manager è spesso chiamato, in Italiano, Capo Commessa):

Questo è il punto carente, per molte imprese. Per una serie di ragioni, più di una persona è "in carica" (parziale) del progetto, oppure nessuna (contando sul buon senso di responsabilità di tutti......).
In entrambi i casi il peccato è mortale: non c'è il Project Manager.
 
 
Un Project Manager ha nelle sue mani un certo numero di funzioni vitali, di cui le più importanti sono quelle di pianificazione e controllo del progetto e di co-ordinamento del Team di Progetto.
Ovviamente, per progetti di una certa mole diventa impossibile per una persona esplicare da sola le funzioni di pianificazione e controllo. In tal caso, entrambe le funzioni vengono razionalmente suddivise in parti più facilmente gestibili e delegate a membri del Team di Progetto, mentre il Project Manager le co-ordina e ne mantiene la visione globale.       (--> continua)

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