come incrementare in maniera considerevole la produttività, la qualità e la performance d'impresa in un mercato pilotato dal cliente, ottenendo la partecipazione elevata delle persone ed assicurando al tempo stesso la loro soddisfazione sul lavoro
argomenti principali del corso
- L'evoluzione delle Strategie Organizzative nella storia dell'Industria, e le possibili Strategie Organizzative per gli anni 2000. Il rapporto intercorrente tra la Struttura Organizzativa d'impresa e la sua strategia di Gestione delle Risorse Umane (--> approfondisci). Workshop pratico : come passare allo scanner una Struttura Organizzativa e definire la strategia di Gestione delle RU più appropriata nelle circostanze. Come armonizzare tale strategia con la cultura d'impresa, lo stile di management, l'approccio al cliente, le relazioni con i fornitori ed i metodi operativi.
- Il TEI - Total Employee Involvement (in Italiano, letteralmente: Coinvolgimento Totale del Personale) é la disciplina eccellente per la gestione delle persone in un ambiente di livello world class o che miri a tale stato. Quali sono i principii cardine del TEI (--> approfondisci). E' appropriato, il TEI, per tutte le imprese?
- I parametri principali associati con la performance delle persone: Qualità - Produttività - Responsabilità - Impegno - Creatività - Accettazione della Sfida... Perché le persone non hanno tutte un adeguato livello di performance? Perché le tecniche manageriali e motivazionali tradizionali sono abbastanza lacunose, e spesso falliscono? Perché in certe aziende la comunicazione é così difficile (spesso tragicamente impossibile), a tal punto che si parla di un problema di comunicazione? Ed i metodi tradizionali di Leadership, stanno forse diventando rapidamente obsoleti? Come passare da schemi tipo quello dei "suggerimenti da parte del personale" a vera partecipazione. Come generare interesse, impegno e coinvolgimento nelle persone. Qual'é l'ingrediente misterioso che manca?
- Andiamo al cinema: persone al lavoro in ambienti operativi di tipo "tradizionale" - perché la frustrazione e la demotivazione possono raggiungere livelli così elevati? Come trasmettere concetti base di Value Adding Management alle persone (--> approfondisci). Come inserire le persone in processi che generino valore (--> approfondisci). E quindi come ottenere livelli idonei di partecipazione, impegno, coinvolgimento sul lavoro, responsabilità, adattabilità, flessibilità, attenzione, cura, interesse, e dedizione al lavoro nel personale, a tutti i livelli. Come progredire dallo stadio di "descrizione dei compiti" a quello di "descrizione del processo". I fattori multi-perizia , multi-abilità e multi-funzione. Empowerment (liberamente : cessione di potere e di spazio per esprimerlo): che sia questa la soluzione? Passare da manager tradizionale ad allenatore: quali sono i prerequisiti.
- Workshop pratico, in gruppo: l'assunzione di nuovo personale nel mondo di prima - l'assunzione di nuovo personale nel mondo di dopo (il cambiamento). Perché i criteri sono così diversi?
- L'industria di oggi ha bisogno di gruppi e di lavoro di gruppo. I diversi tipi di gruppi organizzativi: Team, Squadre, Gruppi di Miglioramento, Team di Progetto/Commessa, Gruppi inter-funzionali, Team di Ri-ingegnerizzazione. Principii di base e regole pratiche per attuare un lavoro di gruppo efficiente ed efficace. Workshop pratico: come massimizzare l'efficacia in gruppo. Il rapporto intercorrente tra il TEI ed il Lavoro di Gruppo. Come e perché l'uno può essere di beneficio all'altro.
- L'approccio kaizen: miglioramento continuo e sistematico per mezzo delle persone e della loro energia mentale.
- Come restituire alle persone l'orgoglio di lavorare e la dignità professionale: il modello Figaro per attuare in pratica i canoni del Total Employee Involvement (--> approfondisci).
- In molte imprese di livello world class il modello TEI sembra non bastare più. Quel che serve nelle persone é uno stile di performance più "imprenditoriale". Il modello del Venditore di Gelati per attuare in pratica la disciplina del Total Employee Performance (letteralmente: Performance Totale del Personale) (--> approfondisci). E si aprono nuove frontiere nelle Strutture Organizzative: il Modello Italiano della "piccola impresa nell'impresa", opportunamente sviluppato e ritoccato, lascia intravedere orizzonti altamente innovativi. Il nuovo motto é "small and simple is beautiful" ("piccolo e semplice é bello).
- E la soddisfazione sul lavoro, é proprio un mito? Andiamo al cinema: persone al lavoro e soddisfazione sul lavoro. Perché le imprese world class sono fondate su elevati livelli di soddisfazione sul lavoro.
durata del corso
Durata tipica: 20 ore
obiettivi del corso
Per oltre 40 anni sono state sviluppate discipline e tecniche in gran numero, tese a migliorare in qualche modo l'impegno e la performance delle persone. E tutte hanno contribuito in qualche modo ad avvicinarsi al traguardo, e tutte hanno in qualche modo mancato l'obiettivo....
Questo corso spiega le ragioni del fallimento. In effetti, questo potrebbe essere un corso abbastanza "scioccante" per imprese "tradizionali", ancora ruotanti attorno a metodi manageriali "tradizionali".
Il corso é strutturato per mettere in grado i partecipanti di comprendere appieno come si imposta il cammino che conduce ad un miglioramento notevole della performance del personale.
Ricco di casi reali da studiare in gruppo e di esercitazioni pratiche, questo corso é destinato a far ripensare ex novo circa il globale approccio alla performance delle persone e dell'intera azienda.
a chi é indirizzato il corso
Manager di livello senior provenienti da tutte le imprese industriali e commerciali.
Carlo Scodanibbio offre anche un workshop di 1 giorno sul TEI. Per ulteriori dettagli, fai click qui.
ulteriori chiarimenti
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Grazie - questa richiesta verrà evasa quanto prima.
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