argomenti principali del corso

• Sai cosa si intende per Performance Industriale e quali sono i suoi componenti principali? e quali componenti è essenziale conoscere e controllare? sai come si fa ad associare un indice ad un componente quantificabile, e come si può misurare un componente inquantificabile (ad esempio: "la reputazione sul mercato") della Performance della tua impresa? sai come creare questionari interni e tavole di punteggio? Apprendi come si fa a misurare i parametri principali della Performance d'impresa, e monitorarli "a colpo d'occhio" per mezzo di una radar chart (carta di controllo radar). (--> approfondisci)
• Performance economico/finanziaria: Conosci i costi della tua azienda? tutti? in sufficiente dettaglio? e li conosci in "tempo reale", oppure solo a bilancio effettuato? prendi in considerazione tutti i costi quando prepari listini prezzi e schemi di sconto? e quando prepari offerte per un commessa particolare, o per un ordine speciale? ed assumi, generalmente, che lo schema di "ricarico" sui costi da te adottato si prenderà cura di "coprire" costi di struttura e spese generali, ed apportare anche il necessario margine di utile? conosci il profitto della tua impresa? quando? ad ogni vendita, per ogni servizio prestato, per ogni fattura che emetti, per ogni prodotto o linea di prodotti, o per ogni commessa o contratto acquisito, e, soprattutto, in "tempo reale"? o solo quando si fa il Conto Profitti & Perdite? e se ti capita di offrire uno sconto ad un cliente, sai quanto utile gli stai concedendo, e con sufficiente accuratezza? e la tua impresa, dovrebbe essere orientata a produrre "fatturato" oppure "utile"? La moderna Contabilità Industriale fornisce risposte a tutte le domande precedenti, e mette in grado le imprese di operare in modalità "consapevole", ed in piena tranquillità gestionale.
• Come concepire, personalizzare e lanciare un sistema di Contabilità Industriale: dimentica i centri di costo, e comincia piuttosto a considerare centri di profitto, collegati ai processi vitali per la tua azienda - come registrare e monitorare tutti i costi diretti (materie prime, manodopera, materiali di consumo, ecc.) - in quali casi e come valutare l'impatto delle spese generali sui costi e sui prezzi - come impostare una correlazione operativa e continua tra budget e previsioni economico/finanziarie ed il sistema di Contabilità Industriale - come impostare semplici ma validi schemi di preparazione di listini prezzi, offerte e quotazioni. L'obiettivo finale: conoscere la situazione "profitto" in tempo reale ed in ogni momento. Come concepire e lanciare un programma di riduzione dei costi (diretti ed indiretti).
• Come utilizzare semplicemente ed efficacemente programmi software alla portata di tutti per tenere sotto continuo controllo tutta la struttura costi/prezzi - esercitazione pratica sull'uso di MS Office nel campo del controllo dei costi e preparazione di prezzi ed offerte.
• Come va la Produttività, nella tua impresa? E' sufficiente, è troppo bassa, è buona? Come fai a saperlo? La Produttività (ed i suoi componenti principali) può e deve essere capita e misurata. Come stabilire il divario tra l'indice attuale di produttività e quello ideale per la tua impresa. Come impostare misure correttive per ridurre il divario. perché è importante comprendere e quantificare il valore aggiunto nei processi base della tua impresa, come pure gli sprechi in essi presenti. La correlazione tra Qualità e Produttività. Come associare un sistema di monitoraggio della Produttività al sistema di Contabilità Industriale per avere sotto continuo controllo l'ossatura operativa dell'impresa.
• Come misurare e tenere sotto controllo i principali parametri del sistema Qualità della tua impresa in modo semplice e non burocratico. perché è importante capire i Costi della non-Qualità (CNQ). Come impostare un sistema di monitoraggio dei CNQ. (--> approfondisci)
• La Performance Operativa della tua impresa è adesso nelle tue mani. Quali altri componenti della globale Performance sono ancora da misurare e controllare? Ogni impresa ha un cocktail molto personale di parametri di Performance da tenere sotto osservazione. Come usare semplici programmi software per tenere tutti gli Indici di Performance sotto continuo controllo.
• Adesso sei pronto a individuare il "divario" ed a fissare obiettivi di miglioramento della Performance. Allo scopo, è meglio adottare metodi assoluti oppure metodi relativi (come, ad esempio, il Benchmarking)? Quali sono i pro ed i contro di ciascun metodo. (--> approfondisci)

durata del corso

Durata: 16 ore (tipica)

obiettivi del corso

Niente può accadere in quelle imprese che non sanno dove si trovano attualmente. E' molto difficile attuare alcun miglioramento (o ben poco....).
perché tali imprese poggiano su terreno molle, o addirittura sulle sabbie mobili.... ed ogni tentativo di miglioramento è probabile che le faccia sprofondare ancor più...

Conoscere lo stato attuale della performance, misurandola, crea un trampolino di lancio da cui iniziative di miglioramento possono essere fatte decollare, nonché la necessaria "tensione" necessaria per energizzare tali iniziative.

Questo corso è progettato per mettere i partecipanti in grado di "misurare".

Gli obiettivi specifici di questo corso includono, inter-alia, i seguenti:
- fornire ai partecipanti semplici tecniche e strumenti di base per conoscere, valutare e misurare la Performance d'impresa ed i suoi componenti principali riferiti al breve, medio e lungo termine (valore aggiunto, produttività, qualità in uscita, utile d'impresa..... e clima aziendale, immagine, reputazione sul mercato, cultura industriale....)
- illustrare semplici metodi di Indicizzazione e strumenti grafici di controllo, atti a permettere il monitoraggio "a colpo d'occhio" dei parametri essenziali della Performance d'impresa
- mettere in grado i partecipanti di comprendere, misurare e controllare i parameri principali di un sistema di controllo dei costi d'impresa in tempo reale e nel necessario ordine di dettaglio ed accuratezza - e pertanto,
- fornir loro una panoramica dell'approccio necessario per controllare in modalità consapevole i costi operativi in ogni momento, ed in special modo allorchè si preparano offerte e quotazioni a clienti, o si negoziano nuovi contratti, o si deve decidere se offrire o meno sconti speciali
- mettere in grado i partecipanti di conoscere in tempo reale il profitto associato ad ogni vendita o transazione commerciale, per ogni periodo temporale (settimana, mese, anno, pluriennale), per ogni prodotto o linea di prodotti, o per ogni servizio reso alla clientela, o per ogni commessa o contratto (o per il business nella sua globalità) - ed inoltre,
- fornir loro indirizzi e tracce per concepire efficacemente, far partire e mantener operativi dei programmi di riduzione dei costi aziendali e di massimizzazione dell'utile, e per verificare l'efficacia di tali programmi nel tempo
- illustrare metodi semplici e pratici per stabilire delle correlazioni significative tra il valore generato dall'impresa (o da alcuni dei suoi settori operativi, o linee di business, o linee di prodotto, o contratti..........) ed i costi aziendali, e dare spunti per massimizzare il primo e minimizzare i secondi
- illustrare come si misura e migliora la produttività, partendo dalla conoscenza della medesima e dei suoi meccanismi, e controllando con regolarità i suoi parametri componenti (oltre a quelli ovvii, e cioè manodopera, materiali....)
- fornire strumenti di controllo in tempo reale dei parametri della produttività
- illustrare il metodo dei Costi della non-Qualità per misurare l'efficienza e l'efficacia del sistema Qualità Totale, o del sistema Assicurazione della Qualità o di ogni altro sistema qualità
- mostrare cammini e metodi per quantificare, misurare e valutare ogni componente (apparentemente) inquantificabile della Performance d'impresa
- illustrare in quali casi è utile e di beneficio l'utilizzo di semplici programmi software quali strumenti di controllo della Performance, e quali sono tali programmi - in questo corso, i partecipanti avranno la possibilità di vedere all'opera applicazioni di programmi di MS Office (Excel, Access) per controllo costi e Contabilità Industriale, per la preparazione di strutture prezzi di vendita ed offerte/quotazioni, e per il monitoraggio della Performance a mezzo Indici.
- mostrare a grandi linee il cammino susseguente per il miglioramento della Performance d'impresa

Questo corso è altamente interattivo, e ricco di esercitazioni pratiche e studio di casi reali

a chi è indirizzato il corso

Manager di livello medio-alto provenienti da ogni impresa industriale o commerciale.
Il corso è anche destinato alla "piccola e piccolissima impresa" (fino a 20 dipendenti), che trarrà grande beneficio dal parteciparvi.

ulteriori chiarimenti

Per richiedere ulteriori delucidazioni su questo corso si prega di utilizzare il seguente modulario:
(le aree marcate * devono essere compilate)

Grazie - questa richiesta verrà evasa quanto prima.

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