la filosofia guida per raggiungere livelli elevati di performance:
ovvero, come incrementare radicalmente la performance d'impresa attraverso la riscoperta dei concetti, "persi" in qualche modo nel secolo scorso, di Valore e Valore Aggiunto
argomenti principali del corso
- Value Adding Management (VAM - Gestione per Valore Aggiunto): la filosofia della seconda Rivoluzione Industriale ed il faro guida per l'industria degli anni 2000
- Valore: il concetto base che abbiamo in qualche modo perso in molti decenni di industrializzazione - qual'é il significato odierno di Valore
- La rivoluzione comincia dalla Visione: ovvero, il "big-bang" (--> approfondisci)
- L'Organizzazione che apprende: ossia, capire il cambiamento ed instillare la cultura dell'apprendimento continuo e della gestione del cambiamento nel personale, a tutti i livelli (--> approfondisci)
- Sapevi che la tua impresa fa parte di una Catena del Valore e che questo é il vero ed unico segreto della sua esistenza ? (--> approfondisci)
- La gestione delle Opportunità: come ricercare opportunità in modo creativo e sistematico, puntando a massimizzare il valore trasmesso lungo tutta la relativa catena (--> approfondisci)
- Le relazioni tra Fornitori e Clienti nell'ottica del VAM: Clienti Esterni e Clienti Interni (--> approfondisci)
- L'Orientamento al Cliente come chiave strategica per il miglioramento della performance d'impresa (--> approfondisci)
- Le definizioni economiche del Valore - le componenti del Valore - Valore e Valore Aggiunto (--> approfondisci)
- L'utilizzo pratico della filosofia VAM nell'industria: Valore ed Organizzazione (l'impresa eccellente) - Valore e Prodotti/Servizi (Prodotti/Servizi percepibili come di valore dal Mercato) - relazione tra Valore e Servizio al Cliente (il concetto del Prodotto Totale) - Valore e Processi (Processi che generano Valore senza creare Spreco) (--> approfondisci)
- La relazione odierna tra Valore, Qualità, Produttività e Performance
- La disciplina Systematic Elimination of Waste (SEW - Eliminazione Sistematica dello Spreco) é il braccio operativo del VAM: il rapporto tra Valore e Spreco - cos'é lo Spreco - come individuare lo Spreco - come ridurre ed eliminare lo Spreco (--> approfondisci)
- Il Value Adding Management in "Processi primari" e "Processi di supporto": analisi dei Tempi/Costi di Processo - Come individuare attività senza Valore Aggiunto ed eliminarle/ridurle sistematicamente
- Valore e Qualità: come rivedere la disciplina della qualità ed utilizzarla senza sprechi, eliminando il sovra-utilizzo di risorse e la burocrazia associata con alcune tecniche di Assicurazione della Qualità, ma puntando al tempo stesso all'obiettivo Zero Difetti (--> approfondisci)
- Valore ed Impianti/Macchine: come prevenire grossi errori tecnologici nella selezione ed acquisto di nuove macchine/impianti di produzione, e come massimizzare il Valore generato da macchine ed impianti
- Valore e Persone: come garantire elevati livelli di soddisfazione sul lavoro a tutto il personale canalizzando le loro energie ed il loro impegno a generare puro ed abbondante Valore Aggiunto (--> approfondisci)
- Ma la Performance World Class é un mito ? La seconda Rivoluzione Industriale ruota attorno al concetto di Value e demolisce una volta per tutte i principii sui quali venne realizzata la prima
durata del corso
Durata: 16 ore
obiettivi del corso
......siamo entrati nel nuovo millennio con sistemi organizzativi, metodi e principii concepiti oltre due secoli fa e perfezionati durante il secolo scorso per operare bene nel "mondo di prima", un mondo statico e prevedibile, il mondo prima del cambiamento....
Tali sistemi, metodi e principii non sono più adeguati per fronteggiare le sfide imposte dal "nuovo mondo".
Quelle imprese che puntano ad ottenere un livello elevato di performance debbono dar struttura e forma ad una nuova cultura che ruoti attorno ad un concetto basilare, un concetto che si é in qualche modo "perso" in un secolo di industrializzazione: il concetto del valore. Il Value Management ed il Value Adding Management sono i fari che guidano le imprese "world-class", la loro filosofia di base.
Questo corso é stato strutturato per:
- mettere in grado i partecipanti di capire qual'é quella scintilla che crea la differenza tra successo d'impresa e mediocrità
- mostrare la strada che porta all'eccellenza, evidenziando i prerequisiti di base ed illustrando le iniziative da prendere a livello operativo
- dimostrare che anche un'impresa in stato di "stallo" può essere "rivitalizzata", in modo graduale ma certo, per mezzo dell'utilizzo sistematico di sani principii di VAM
- illustrare in dettaglio la filosofia VAM ed il suo approccio operativo nelle aree della Qualità, della Produttività e dello Sviluppo di nuovi Prodotti o Servizi
- definire la relazione esistente tra valore e spreco, e mostrare il cammino da intraprendere per esaltare il primo e minimizzare il secondo
- illustrare l'approccio più attuale alla Gestione delle Risorse Umane, dimostrando che la performance delle persone e la loro soddisfazione sul lavoro sono parametri strettamente collegati ed interdipendenti
Questo corso é altamente interattivo, e ricco di esercitazioni pratiche e studio di casi reali
a chi é indirizzato il corso
Imprenditori, Dirigenti e Manager di livello medio-alto provenienti da ogni impresa industriale o commerciale
ulteriori chiarimenti
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Grazie - questa richiesta verrà evasa quanto prima.
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