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performance world class: gli ingredienti principali della formula snella
"...in un mondo in rapido cambiamento, caratterizzato da confini sempre più evanescenti e da elevata concorrenza di tipo 'globale', ogni Impresa, compresa la Piccola e Media Impresa (PMI), può e deve oggi mirare ad avere una performance industriale pari a quella dei 'migliori della classe' adottando una semplice formula, la formula snella:"
Filosofia e Cultura Industriale Snella
Il mondo è cambiato. Drammaticamente. Irreversibilmente.
Ed il mondo continua a cambiare, ad una velocità sempre più alta...
Tutte le regole del gioco sono cambiate: e sono cambiate per sempre. C'è una parola chiave, ben rappresentativa del cambiamento, e.....
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Approccio al Mercato e Clienti: "World-Class"
Un fenomeno interessante, piuttosto rappresentativo del "cambiamento", è la "trasformazione" dei clienti.
Dopo che il mondo è cambiato, i Clienti sono diventati dei mostri.
Ed i mostri non sono mai soddisfatti. I mostri vogliono sempre di più, giorno dopo giorno....
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Prodotti e Servizi: "World-Class"
Ai mostri piace la varietà, e soprattutto attenzione e personalizzazione: in altre parole, varietà di cibo e piatti personalizzati.
Oggi, il mostro potrebbe anche accontentarsi di un piatto di spaghetti, ma domani vorrà tortellini fatti in casa.
E dopodomani un vero e proprio banchetto.....
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Area Processo (Operations): Processi Snelli
Prima o poi arriva l'ora di pranzo, ed il mostro va nutrito.
Le imprese manifatturiere devono dare prodotti (e servizio) ai loro clienti mostri.
Imprese operanti su commessa o su contratto devono dare al mostro, sempre con livello di servizio adeguato...
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Catena del Valore Snella
Imprenditori, persone d'impresa: lo sapevate che il segreto ultimo dell'esistenza operativa della vostra azienda sta nel fatto che essa fa parte di una Catena del Valore?
In effetti, il segreto del successo di un'impresa del nuovo mondo è di essere....
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Gestione Snella delle Risorse Umane
Persone. Le Persone fanno la differenza tra fallimento e successo.
Perché solo Persone impegnate e coinvolte, che usino creativamente la mente e si assumano responsabilità, conducono un'Impresa a fronteggiare efficacemente le sfide dure degli anni a venire.....
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alcuni dei principali programmi formativi
organizzati da Carlo Scodanibbio
Quelli riportati sotto sono solo alcuni esempi. Dei programmi formativi simili - in Italiano Inglese e Francese - possono essere organizzati su richiesta ovunque nel mondo.
Tutti i corsi e workshop elencati in tali programmi vengono ora proposti in formato Tele-Formazione/Formazione Online o Webinar. Dettagli più sotto.
Programma Formativo sul Lean Management
Malta 2015
Programma Formativo sul Lean Management.
Una suite completa di Corsi, Seminari e Workshop formativi in ambito Lean.
Per ulteriori dettagli, fai click qui
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Programma Formativo sul Lean Management
Sud Africa 2015
Programma Formativo sul Lean Management.
Una suite completa di Corsi, Seminari e Workshop formativi in ambito Lean.
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Tele-Formazione, Formazione a distanza, Formazione Online, Webinars
Tele-Formazione, Formazione a distanza, Formazione Online e Webinars sona una realtà.
A) Tele-Formazione "in-house". Tutti i corsi, seminari e workshop formativi (vedi) sono a disposizione in formato "a distanza": basta entrare in contatto a mezzo email, telefono o WhatsApp (pagina contatti ») e si incomincia a pianificare.
B) Webinars "Pubblici". Il loro lancio è previsto da Settembre 2020.
Controllare questa pagina per ulteriori comunicati.
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Quanto è "snella" la tua Impresa?
Questionario di Auto-Valutazione
Quanto dista la tua Impresa dallo "stato Snello"?
# State considerando di prendere la strada "snella"?
# O l'avete appena intrapresa?
# Progetti e risultati snelli: siete già ad uno stadio avanzato
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Quanto dista la tua area produttiva dagli obiettivi della TPM?
Quanto è lontana la tua area produttiva dagli obiettivi della TPM?
# State considerando di intraprendere un progetto di implementazione della TPM?
# Avete già messo in atto alcuni principi della TPM e di Auto-Manutenzione?
# O siete già dei "Campioni" in ambito TPM?
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SPOOFING: CONTRAFFAZIONE DEI NOSTRI INDIRIZZI EMAIL
Oggigiorno gli spammers inviano email (spesso contenenti anche virus) che sembrano provenire da Scodanibbio.com
Purtroppo non siamo i soli ad essere le vittime di spammers e hackers che falsificano e contraffanno gli indirizzi email del mittente.
La cosa è purtroppo incontrollabile, ed è deprecabile che il fenomeno non si possa bloccare.
Scodanibbio.com non ha niente a che vedere con tale spammistica, che influisce negativamente sul nostro buon nome e sulla nostra reputazione.
Scodanibbio.com non invia, e non ha mai inviato, email spam di qualsivoglia natura, anzi è totalmente contrario a tale pratica.
Se avete ricevuto email di questo tipo, ci dispiace molto. Ma, ripetiamo, ciò non ha niente a che fare con Scodanibbio.com ed è assolutamente incontrollabile.
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discipline snelle
tecniche snelle
tutti i settori industriali
Lean Management
"" ...la fine dell'era di Smith & Taylor e del Sistema Scientifico...""
Lean Thinking (Pensiero Snello)
Principi di Lean Management
Il "Progetto Lean"
Il "Lean Master Plan"
Gestione del "Progetto Lean"
Value Stream Mapping
Strumenti di Miglioramento vecchi e nuovi
Strumenti per eliminare gli Sprechi
Settore Manifatturiero
World Class Manufacturing
World-Class Manufacturing
Lean Manufacturing
(Produzione Snella)
Continuous Flow Manufacturing
(Produzione a Flusso Continuo)
Value Stream Mapping
Kanban "intelligente"
Total Productive Maintenance
Autonomous Maintenance
(Auto-Manutenzione)
Quick Change-Over
(Riattrezzaggio Rapido -
Cambio Produzione Rapido)
TQM "Snello": 6-Sigma & Poka-Yoke
ed altre
Industria "su Commessa"
Lean Project Management
Lean Project Management
(Gestione Snella di Progetto)
(Gestione Snella di Commessa)
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(Gestione Snella del Rischio)
Lean Planning & Last Planning
(Tecnica dell' Ultimo Pianificatore)
Teoria dei Vincoli:
in situazioni "multi-commessa"
Uso "intelligente" del PPC
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Lean Process Engineering
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(Ingegneria di Processo Snella)
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(Gestione Snella del Cliente)
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Diagramma a Spaghetti
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Lean HR Management
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(Coinvolgimento Totale del Personale)
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Lean HR Management
(Gestione Snella delle Risorse Umane)
Il modello "Figaro"
tutti i settori industriali
Lean Kaizen (Kaizen Snello)
Lean Kaizen
(Kaizen Snello: miglioramento continuo e sistematico in direzione "Snella")
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