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Carlo Scodanibbio - Consulenza all'Industria - performance world-class, snella, nella PMI
Carlo Scodanibbio - Consulenza all'Industria
 

consulenza - settore progettuale/cantieristica

".........in un mondo in rapido cambiamento, caratterizzato da confini sempre più evanescenti e da elevata concorrenza di tipo 'globale', ogni Impresa, compresa la Piccola e Media Impresa (PMI), può e dovrebbe oggi mirare ad avere una performance operativa pari a quella dei 'migliori della classe'....."
industria progettuale world class - aree di consulenza

l'area della cultura industriale

Servizio di valutazione: la Cultura Industriale dell'azienda e suoi parametri principali. Servizio consultivo: consigli e linee guida per portarla a livello world-class (snello). (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: le Strategie Organizzative dell'azienda. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa gli interventi necessari per portarle a livello world-class. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: identificazione della presenza e delle caratteristiche, e valutazione dell'entità e della penetrazione di una Visione aziendale e sua diffusione a tutti i livelli per mezzo di una Missione. Servizio consultivo: come rafforzarne gli aspetti deboli o come impostarle adeguatamente. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: presenza e caratteristiche di un sistema di Gestione del Cambiamento. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa la sua impostazione o perfezionamento a livello world-class. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: dispiegamento operativo del principio della Catena del Valore sia sul fronte fornitori che sul fronte clienti. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa le modalità per implementare operativamente i punti cardine di tal principio o per rafforzare i lati carenti. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: presenza in seno all'azienda di un sistema teso alla Ricerca di Opportunità. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa il modo più efficace per impostarlo. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: modalità ed intensità di dispiegamento del principio dell'Orientamento al Cliente in seno all'azienda. Servizio consultivo: come rafforzare i punti deboli. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: del livello di comprensione dello stile organizzativo per Processi piuttosto che per Funzioni - e dell'entità operativa della Struttura per Processi. Servizio consultivo: interventi necessari per modernizzare la Struttura Organizzativa. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa la ri-ingegnerizzazione "per processi snelli" della Struttura Organizzativa. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: circa la presenza e stile di un sistema teso al Miglioramento Continuo della Performance. Servizio consultivo: come perfezionarlo se tale sistema é già operativo. Servizio consultivo: come impostarlo, se non é già operativo. (--> approfondisci)


 

l'area mercato/clienti

Servizio di valutazione: del livello e dello stile di impiego di principi culturali, valori e simboli come parte di una strategia indirizzata ad impostare e supportare l'immagine d'impresa e la comunicazione aziendale. Servizio consultivo: come rafforzare le aree deboli. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa l'impostazione di tale strategia, se non presente. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: dell'approccio e stile attuali nella preparazione di offerte e preventivi (nonché partecipazione a gare di appalto). Servizio consultivo: come ri-impostare tali approccio e stile in un ambiente orientato al cliente - come riorganizzare l'area Proposal.


 

l'area project engineering

Servizio di valutazione: della performance operativa dell'Ufficio Tecnico/Engineering. Servizio di consulenza: linee guida per la riorganizzazione dell'Engineering a livelli world-class.

Servizio di valutazione: dell'entità di utilizzo della disciplina Quality Function Deployment nel Project Engineering. Servizio di consulenza: linee guida per il suo utilizzo efficace. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: dell'entità di utilizzo della disciplina Value Engineering nelle attività di Project Engineering. Servizio di consulenza: linee guida sul suo efficace utilizzo. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: dell'entità di utilizzo delle discipline FMEA e FTA nelle attività di Project Engineering. Servizio di consulenza: linee guida sul loro efficace utilizzo. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: dell'entità di utilizzo della disciplina Concurrent Engineering. Servizio di consulenza: linee guida sul suo efficace utilizzo. (--> approfondisci)


 

l'area operations

Servizio di valutazione: sul se e come le discipline Value Adding Management e Systematic Elimination of Waste (Eliminazione Sistematica degli Sprechi) vengono utilizzate in fase operativa. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa il loro utilizzo in modo efficace ed appropriato. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: sull'approccio presentemente adottato per pianificare, stimare e programmare attività di commessa. Servizio di consulenza: come perfezionare tale approccio e portarlo a livelli world-class.

Servizio di valutazione: del sistema attuale di Controllo di commesse e progetti, evidenziando aree di debolezza. Servizio di consulenza: come ristrutturare l'intero sistema di controllo.

Servizio di valutazione: sulla snellezza del processo operativo/produttivo attuale. Servizio consultivo: come migliorare le aree deboli. Servizio consultivo: consigli e linee guida sulle modalità di impiego della disciplina del Lean Project Management (Project Management snello). (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: sull'area del Quality Management. Servizio consultivo: come raggiungere livelli world-class. Servizio consultivo: consigli e linee guida per l'introduzione della disciplina della qualità ed il miglioramento continuo della qualità per mezzo di un approccio moderno basato sul Total Quality Management. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: circa l'attuale performance dell'area Impianti/Macchine. Servizio consultivo: come portare l'attuale performance a livelli world-class. Servizio consultivo: consigli e linee guida per l'introduzione in azienda di un valido ed efficace programma di Total Productive Maintenance. (--> approfondisci)

Servizio di valutazione: sull'attuale strategia di gestione delle Risorse Umane, evidenziando il percorso da intraprendere per raggiungere livelli world-class. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa l'introduzione di una strategia di gestione RU basata sulla disciplina del Total Employee Involvement. (--> approfondisci)

Se vuoi vedere la mia rappresentazione architettonica della formula World-Class Operations nell'Industria operante su Commessa fai click qui.

 

l'area e-performance

Servizio di valutazione: della globale strategia adottata nel mondo e (il cosiddetto e-world) e della validità del progetto e-economy. Servizio consultivo: come rafforzare le aree deboli. Servizio consultivo: consigli e linee guida circa l'impostazione di una strategia tesa a raggiungere elevati livelli di e-performance. (--> approfondisci)


 

consulenza: l'approccio ed i metodi

Il mio approccio é sempre estremamente pratico e teso a raggiungere risultati concreti, velocemente ed in modalità misurabile.

Non scrivo formule per il miglioramento della performance d'impresa, né tanto meno fornisco ricette mediche per la terapia delle aree deboli.
Al contrario, preferisco far sì che le persone d'impresa comprendano come scriversi autonomamente formule e ricette adatte a loro, dando formazione pratica (on-the-job) e guidandole ed allenandole opportunamente.

Le parole chiave che meglio descrivono i miei metodi in un servizio di consulenza sono: gruppo - pensiero creativo - interazione.


 

 

 
http://www.scodanibbio.com
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