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La Gestione delle Risorse Umane
Ora che sono stati definiti i 4 principali Modelli industriali in rapporto alle Strategie Organizzative d'impresa, è facile associare ad ognuno dei 4 Modelli la miglior strategia di Gestione delle Risorse Umane specifica per quel Modello. ![]()
Ed in effetti l'area di "idoneità" per un tal stile di gestione RU si espande un pò al di sotto del quadrante A e penetra nel quadrante B. ![]() e del cosiddetto MBOII - Management by Objectives II: ![]() Il TEI - Total Employee Involvement, descritto in precedenza, è ben idoneo per le aziende che si collocano nella zona di destra della griglia: ![]()
Dal che si comincia ad intravedere che per ogni Modello industriale (ideale e reale) c'è sempre una strategia di Gestione RU più idonea di altre. In conclusione, tutte le imprese "tradizionali" (Modelli A e B) che aspirino ad un cammino di miglioramento della performance, dovrebbero sempre cominciare, come prima cosa, a valutare la propria strategia di Gestione RU attuale e verificarne la "congruenza" con la loro globale Struttura Organizzativa, assicurandosi che non ci siano situazioni "ibride" di rilievo, o conflitti, od incongruenze notevoli......
Rimettere in ordine la casa vuol dire: "ripensare" la cultura d'impresa (valori, principii, obiettivi....) - riesaminare criticamente l'approccio al mercato ed al cliente - razionalizzare l'area sviluppo prodotti/servizi - identificare, migliorare, gestire razionalmente i processi - e riesaminare la posizione delle persone nei processi - ed educare, formare ed addestrare le persone - e fare i primi passi sperimentali attraverso progetti "pilota" di miglioramento - ed istillare gradualmente nuova cultura nella mente del personale, e far vedere loro nuovi orizzonti.....
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