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La Gestione delle Risorse Umane
Ora che sono stati definiti i 4 principali Modelli industriali in rapporto alle Strategie Organizzative d'impresa, è facile associare ad ognuno dei 4 Modelli la miglior strategia di Gestione delle Risorse Umane specifica per quel Modello.
Ed in effetti l'area di "idoneità" per un tal stile di gestione RU si espande un pò al di sotto del quadrante A e penetra nel quadrante B. e del cosiddetto MBOII - Management by Objectives II: Il TEI - Total Employee Involvement, descritto in precedenza, è ben idoneo per le aziende che si collocano nella zona di destra della griglia:
Dal che si comincia ad intravedere che per ogni Modello industriale (ideale e reale) c'è sempre una strategia di Gestione RU più idonea di altre. In conclusione, tutte le imprese "tradizionali" (Modelli A e B) che aspirino ad un cammino di miglioramento della performance, dovrebbero sempre cominciare, come prima cosa, a valutare la propria strategia di Gestione RU attuale e verificarne la "congruenza" con la loro globale Struttura Organizzativa, assicurandosi che non ci siano situazioni "ibride" di rilievo, o conflitti, od incongruenze notevoli......
Rimettere in ordine la casa vuol dire: "ripensare" la cultura d'impresa (valori, principii, obiettivi....) - riesaminare criticamente l'approccio al mercato ed al cliente - razionalizzare l'area sviluppo prodotti/servizi - identificare, migliorare, gestire razionalmente i processi - e riesaminare la posizione delle persone nei processi - ed educare, formare ed addestrare le persone - e fare i primi passi sperimentali attraverso progetti "pilota" di miglioramento - ed istillare gradualmente nuova cultura nella mente del personale, e far vedere loro nuovi orizzonti.....
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